POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO
Os processos de manutenção das pessoas existem para manter os participantes satisfeitos e motivados e para assegurar-lhes condições físicas, psicológicas e sociais de permanecer e participar do negócio, obter compromisso e “vestir a camisa” da organização, segundo Chiavenato (2009).
I) Uma organização que possui sua estratégia determinada, de forma coerente, pode utilizar a remuneração como catalizadora para união de esforços, haja vista que a remuneração pode representar um estimulador do compartillhamento de significados e gerador de visões comuns.
PORQUE
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Pontes (2008, p. 101) define classificação de cargos como “a distribuição por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades”. A organização lida com diferentes grupos, portanto é necessário classificá-los para obter maior controle e estabelecer medidas específicas conforme as necessidades específicas dos interessados.
Nesse sentido, para realizar a classificação dos cargos nos grupos ocupacionais estabelecidos pela empresa, é necessário:
Assinale a alternativa correta:
Estabelecer critérios claros e de fácil entendimento de como a análise de cada cargo e de cada colaborador será realizada.
Realizar uma análise cautelosa da natureza do trabalho e a sua relação com o grupo ocupacional.
Classificar todos os cargos operacionais através de uma avaliação por competências.
Criar novos cargos que atendam à demanda da empresa.
Avaliar todos os cargos da hierarquia organizacional dando ênfase nos cargos gerenciais.
A tarefa de construir um sistema de remuneração estratégica não é simples. Nesse sentido, o que é necessário?
Assinale a alternativa correta:
É necessário realizar um diagnóstico da organização e considerar todas as formas de remuneração existentes a fim de inutilizá-las.
É necessário realizar um estudo de construção dos aspectos da remuneração e reutilizá-los.
É necessário realizar um estudo da organização e entender os objetivos de lucratividade da empresa.
É necessário realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente externo e o posicionamento estratégico e deve-se ter um alto conhecimento das formas de remuneração e quando devem ser usadas.
É necessário realizar um estudo da organização e o que ela paga em termos salariais.
A remuneração variável é um tipo de remuneração que faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto maior o vínculo estabelecido, melhor será o resultado. Nesse sentido, assinale a alternativa que representa o principal objetivo de se utilizar a remuneração variável:
Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.
Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.
Transformar a empresa através do esforço do colaborador
A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.
Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
I. Elaboração das descrições e análises dos cargos a serem avaliados.
II. Escolha dos fatores de avaliação.
III. Escolha dos cargos.
IV. Definição dos fatores de avaliação.
V. Avaliação dos cargos.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Pontes (2008, p. 101) define classificação de cargos como “a distribuição por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades”. A organização lida com diferentes grupos, portanto é necessário classificá-los para obter maior controle e estabelecer medidas específicas conforme as necessidades específicas dos interessados.
Nesse sentido, para realizar a classificação dos cargos nos grupos ocupacionais estabelecidos pela empresa, é necessário:
Assinale a alternativa correta:
Estabelecer critérios claros e de fácil entendimento de como a análise de cada cargo e de cada colaborador será realizada.
Realizar uma análise cautelosa da natureza do trabalho e a sua relação com o grupo ocupacional.
Classificar todos os cargos operacionais através de uma avaliação por competências.
Criar novos cargos que atendam à demanda da empresa.
Avaliar todos os cargos da hierarquia organizacional dando ênfase nos cargos gerenciais.
A tarefa de construir um sistema de remuneração estratégica não é simples. Nesse sentido, o que é necessário?
Assinale a alternativa correta:
É necessário realizar um diagnóstico da organização e considerar todas as formas de remuneração existentes a fim de inutilizá-las.
É necessário realizar um estudo de construção dos aspectos da remuneração e reutilizá-los.
É necessário realizar um estudo da organização e entender os objetivos de lucratividade da empresa.
É necessário realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente externo e o posicionamento estratégico e deve-se ter um alto conhecimento das formas de remuneração e quando devem ser usadas.
É necessário realizar um estudo da organização e o que ela paga em termos salariais.
A remuneração variável é um tipo de remuneração que faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto maior o vínculo estabelecido, melhor será o resultado. Nesse sentido, assinale a alternativa que representa o principal objetivo de se utilizar a remuneração variável:
Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.
Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.
Transformar a empresa através do esforço do colaborador
A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.
Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
I. Elaboração das descrições e análises dos cargos a serem avaliados.
II. Escolha dos fatores de avaliação.
III. Escolha dos cargos.
IV. Definição dos fatores de avaliação.
V. Avaliação dos cargos.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
Estabelecer critérios claros e de fácil entendimento de como a análise de cada cargo e de cada colaborador será realizada.
Realizar uma análise cautelosa da natureza do trabalho e a sua relação com o grupo ocupacional.
Classificar todos os cargos operacionais através de uma avaliação por competências.
Criar novos cargos que atendam à demanda da empresa.
Avaliar todos os cargos da hierarquia organizacional dando ênfase nos cargos gerenciais.
A tarefa de construir um sistema de remuneração estratégica não é simples. Nesse sentido, o que é necessário?
Assinale a alternativa correta:
É necessário realizar um diagnóstico da organização e considerar todas as formas de remuneração existentes a fim de inutilizá-las.
É necessário realizar um estudo de construção dos aspectos da remuneração e reutilizá-los.
É necessário realizar um estudo da organização e entender os objetivos de lucratividade da empresa.
É necessário realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente externo e o posicionamento estratégico e deve-se ter um alto conhecimento das formas de remuneração e quando devem ser usadas.
É necessário realizar um estudo da organização e o que ela paga em termos salariais.
A remuneração variável é um tipo de remuneração que faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto maior o vínculo estabelecido, melhor será o resultado. Nesse sentido, assinale a alternativa que representa o principal objetivo de se utilizar a remuneração variável:
Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.
Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.
Transformar a empresa através do esforço do colaborador
A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.
Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
I. Elaboração das descrições e análises dos cargos a serem avaliados.
II. Escolha dos fatores de avaliação.
III. Escolha dos cargos.
IV. Definição dos fatores de avaliação.
V. Avaliação dos cargos.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
É necessário realizar um diagnóstico da organização e considerar todas as formas de remuneração existentes a fim de inutilizá-las.
É necessário realizar um estudo de construção dos aspectos da remuneração e reutilizá-los.
É necessário realizar um estudo da organização e entender os objetivos de lucratividade da empresa.
É necessário realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente externo e o posicionamento estratégico e deve-se ter um alto conhecimento das formas de remuneração e quando devem ser usadas.
É necessário realizar um estudo da organização e o que ela paga em termos salariais.
A remuneração variável é um tipo de remuneração que faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto maior o vínculo estabelecido, melhor será o resultado. Nesse sentido, assinale a alternativa que representa o principal objetivo de se utilizar a remuneração variável:
Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.
Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.
Transformar a empresa através do esforço do colaborador
A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.
Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
I. Elaboração das descrições e análises dos cargos a serem avaliados.
II. Escolha dos fatores de avaliação.
III. Escolha dos cargos.
IV. Definição dos fatores de avaliação.
V. Avaliação dos cargos.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.
Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.
Transformar a empresa através do esforço do colaborador
A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.
Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
I. Elaboração das descrições e análises dos cargos a serem avaliados.
II. Escolha dos fatores de avaliação.
III. Escolha dos cargos.
IV. Definição dos fatores de avaliação.
V. Avaliação dos cargos.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
I e II
I e V
III, IV e V
I, II, IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que o cargo é essencial para as funções da empresa.
PORQUE
Corresponde à base de utilização das pessoas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide realizar a análise de cargos ela fará uma investigação sobre o cargo explorando fatores relacionados à adequada realização das tarefas exigidas.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Sabemos que a avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que deixa claro quanto vale cada cargo da empresa. Sendo assim, avaliação de cargos considera, além da competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela sua aplicação.
A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os colaboradores costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
O desenho de cargos, tem como ponto de partida determinar as funções de cada um dentro da empresa, saber quais são as responsabilidades e deveres de cada cargo.
Uma empresa de informática decidiu modificar o atual desenho de cargos a partir do modelo contingencial. Procurou-se dar ênfase ao grau de interdependência do cargo com os demais, bem como a sua contribuição para o departamento e a organização como um todo. Nesse caso, a empresa optou por colocar ênfase na dimensão de:
O equilíbrio no desempenho dos seus colaboradores.
O equilíbrio em seus resultados.
O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.